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悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词

悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(guǒ)你家有小朋友,那(nà)么很(hěn)可能买过或吃(chī)过奶酪棒。要选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不(bù)过“妙可蓝多”。

  随(suí)着演(yǎn)员(yuán)孙俪在电视广告里一遍又(yòu)一遍的重复着(zhe)“奶(nǎi)酪就(jiù)选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多(duō)也成为近几年消费领(lǐng)域杀出(chū)来的一匹大(dà)黑马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳(rǔ)业巨头中,以一己之力(lì)在即(jí)食奶酪这一细(xì)分品类杀出了(le)一条血(xuè)路(lù)。

  然而,爆火几年后,妙(miào)可蓝多突(tū)然失速。

  刚刚公(gōng)布的2023年一季(jì)报,妙可蓝多业绩可谓“暴(bào)雷”,其(qí)中营收下滑20%,扣非净利润(rùn)更是暴跌91%。二(èr)级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市值,如(rú)今仅剩135亿市值;粗略计算一(yī)下(xià),市值蒸发了(le)300亿,蒸(zhēng)发了近7成。

  这匹消(xiāo)费新黑马,究竟怎么了(le)?

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  营收10亿,扣非(fēi)净利(lì)润(rùn)仅586万

  4月25日,妙可蓝多(duō)发布2023年一季报。公司(sī)营业收入10.23亿(yì)元,同(tóng)比下降20.47%;归(guī)属(shǔ)于上市公司股东的净利润2420.23万元,同(tóng)比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌91%。

  中(zhōng)国食品产业分析师朱(zhū)丹(dān)蓬对深蓝(lán)财经表示,主因还是“赛道太(tài)拥挤”,稀(xī)释了妙可(kě)蓝(lán)多的市场份额(é)。

  经过(guò)财报(bào)拆解(jiě),我们发现,妙可蓝多其(qí)实从(cóng)去年第二季(jì)度已经出现“暴(bào)雷”征兆。

  2022年第二季度(dù),妙可(kě)蓝多营收增速从一季度(dù)的35%下滑至25%,扣非净利(lì)润增(zēng)速从一季度的118%下滑至4%。到(dào)了(le)第(dì)三季(jì)度(dù),营收增(zēng)速(sù)进一步下滑至21%,扣非净利(lì)润增速直接变成-38%。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失速

  在2022年(nián)年报(bào)中,妙可蓝(lán)多解释(shì)了原因:受(shòu)疫情(qíng)影(yǐng)响,一是公司高毛利零(líng)售产品(pǐn)增速有所放缓,二(èr)是原辅材料(liào)价(jià)格上涨(zhǎng),从(cóng)而(ér)导致整体(tǐ)毛利率有所下(xià)降。同时,妙可蓝多自己也承认,随着海外奶酪品牌大(dà)举进军中国、国内大(dà)型乳制品企业纷(fēn)纷关(guān)注(zhù)奶酪领域。

  一言以蔽之(zhī),就(jiù)是市场“太卷了”。

  深蓝财经(jīng)注意(yì)到,目(mù)前国内奶酪(lào)市场(chǎng),除(chú)了传统乳业大厂(chǎng)伊(yī)利(lì)、君(jūn)乐宝(bǎo)、光明等,还有(yǒu)传统海外大(dà)牌百吉福,另外众多新(xīn)创(chuàng)业(yè)品牌裹挟资本杀入赛道,比如奶酪博士、妙飞、吉(jí)士汀、酪(lào)神世家等。

  据东(dōng)方证券(quàn)此(cǐ)前(qián)的研(yán)报(bào),妙可蓝多(duō)的克单价(jià)是比(bǐ)较高的,常规(guī)产(chǎn)品克(kè)单价为0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞(fēi)等(děng),与(yǔ)伊利、蒙(méng)牛持平。但是金装的产品克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市场平均(jūn)水平(píng)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失(shī)速(sù)

  奶(nǎi)酪产品(pǐn)并不是高科技产品,本(běn)身技术门槛(kǎn)不高,企业(yè)也很(hěn)难构建技术(shù)壁(bì)垒(lěi)。这(zhè)一点和“王老吉”、“可口可乐”等(děng)产品还不太一样,他们有自己独家的配方,即使(shǐ)竞争对手模仿(fǎng),也很(hěn)难做出口感一致的产品。

  竞争加(jiā)剧(jù),必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶(nǎi)酪(lào)神话的女人

  妙可(kě)蓝多的故事(shì)要从其创始人柴(chái)琇讲(jiǎng)起。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边人。大学毕(bì)业后,柴琇被分配到国(guó)企上班。闲不住的柴琇遂下(xià)海经商。从(cóng)代理休(xiū)闲食品开始,她赚(zhuàn)到了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽(zé)乳业(yè),正式(shì)进入乳制品行业。2006年,广(guǎng)泽牛奶成(chéng)为吉林省(shěng)最大的(de)乳企(qǐ)。

  2007年,一(yī)次偶(ǒu)然的出(chū)国(guó)考察机会,柴琇(xiù)注意(yì)到奶酪这个细分市(shì)场。

  经过(guò)8年的准备,2015年她(tā)收购了妙可蓝多(duō)(天津(jīn))食(shí)品公司,全力进(jìn)军(jūn)奶酪这一细分赛(sài)道(dào)。

  2016年,广泽乳业成功借(jiè)壳华(huá)联(lián)矿业A股上市。此时(shí)的广泽乳业,仍是个名(míng)不见经传的小(xiǎo)乳企。广泽股份2017年财报显示,当年广泽乳业营(yíng)收8.13亿,净(jìng)利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净利(lì)润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶酪(lào)产(chǎn)品在国内消费者中(zhōng)认知依然严重(zhòng)不(bù)足,销(xiāo)量(liàng)迟(chí)迟打不(bù)开(kāi)。

  经过一(yī)番决定后,柴琇决(jué)定(dìng)重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝(lán)多(duō)广(guǎng)告登(dēng)录央视(shì)、分众(zhòng)传媒等渠道。《两(liǎng)只(zhǐ)老虎》的魔性背(bèi)景,配合重复(fù)的宣(xuān)讲(jiǎng),妙(miào)可蓝多成功出圈。短(duǎn)短几年,“奶酪(lào)就选妙可蓝(lán)多(duō)”成功的植(zhí)入了(le)消(xiāo)费者(zhě)脑海,尤其(qí)是小朋友(yǒu)的脑(nǎo)海里。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公司营业收(shōu)入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净(jìng)利润1922.99万,同比增长80%。借着这股(gǔ)东风,2019年,上市公司广泽乳业正式更名妙可(kě)蓝多。

  3

  接(jiē)受巨头(tóu)“招安”

  崭露头角的妙可蓝多很快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙牛伸(shēn)出(chū)了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独自打拼?这是摆在柴琇面前的选择题。

  一个可参考的案例(lì)就是莫斯利安。

  当年,光(guāng)明的“莫斯利安”也是凭借“长寿村的神奇秘(mì)密”开辟出了(le)“常温酸奶”这一品类。2015年(nián)莫斯利安做到(dào)60亿销售额,成为常温酸奶超级单品。但(dàn)在伊(yī)利、蒙(méng)牛等(děng)巨头的围攻之下(xià),莫斯利安(ān)最(zuì)终败(bài)给了安慕(mù)希(xī)、纯(chún)甄。

  如今,安慕希(xī)占(zhàn)据(jù)常温酸(suān)奶(nǎi)一半(bàn)的市场份额,年销售额200多亿。莫斯利安市场份(fèn)额只剩下个(gè)位数。一(yī)个超级(jí)单品,就这样被巨头们“围(wéi)剿”的渣都不剩。

  以(yǐ)广(guǎng)泽的(de)实力(lì),在两(liǎng)大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔(bēn)巨头,会不(bù)会(huì)重蹈莫斯利安的覆(fù)辙?

  柴琇很快(kuài)接受招安(ān)。

  2020年1月,蒙牛(niú)作为战略投资方,以14元/股(gǔ)的(de)价(jià)格受(shòu)让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说(shuō)当时柴琇(xiù)在给员工的(de)信中表示(shì),这对(duì)妙可蓝(lán)多是“巨(jù)大的(de)利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多(duō)向蒙牛定增募资30亿元。定增完(wán)成后,蒙牛对妙(miào)可蓝多的持(chí)股比例(lì)上升至28.46%,成(chéng)为第一(yī)大股(gǔ)东。柴(chái)琇让出了控股权。

  据说,当(dāng)时柴琇经(jīng)常(cháng)面对(duì)外界这样(yàng)的质疑:你(nǐ)不是控股股东了(le),在这(zhè)个企(qǐ)业你还有话语权吗?你会(huì)不会(huì)觉得难过(guò)?为此她曾几次面对媒(méi)体采访时(shí)——“泪洒现(xiàn)场(chǎng)”。

  后面(miàn),蒙牛(niú)又增持(chí)了一部分股(gǔ)票。到目前为止,蒙牛(niú)持股比(bǐ)例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联(lián)公司吉林省东秀(xiù)商贸有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着品牌(pái)的出圈,蒙(méng)牛的入主,二级市场(chǎng)投(tóu)资(zī)者为之疯狂。2019年到2021年,妙可(kě)蓝多股价(jià)暴(bào)涨超(chāo)过800%!成为消(xiāo)费领域的大牛(niú)股。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  蒙牛的(de)进入,让(ràng)妙可(kě)蓝多有(yǒu)了(le)更多(duō)资本“烧钱(qián)”。

  在(zài)广告导向之下(xià),妙可蓝多的销售(shòu)费用暴增(zēng)。2018年到(dào)2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元,短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

  与此同(tóng)时(shí),业绩也得(dé)到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可(kě)蓝多(duō)营业收入分别为12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元。

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  妙可蓝多成(chéng)功出圈,以一己(jǐ)之力(lì),带火了一个新的赛(sài)道。

  从毛利(lì)率指标来说,妙可蓝多(duō)从(cóng)2018年的26.96%一路(lù)提升至2021年的(de)38%,可见公(gōng)司的产品定(dìng)价还(hái)是“蛮高的”。

  当然,“烧钱(qián)”的代价就(jiù)是收(shōu)入(rù)上去了(le),但(dàn)是利润(rùn)还(hái)是很低(dī)。

  以净利率指标来看,2021年公司(sī)净(jìng)利率仅4.33%,但同年伊利(lì)股份的净利(lì)率水平(píng)稳定(dìng)在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马失速

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  第(dì)一战“汪汪(wāng)队(duì)立大(dà)功”,后面呢?

  在(zài)妙可蓝多的包装(zhuāng)上,印着(zhe)现在小朋友很喜欢的《汪汪队(duì)立大功(gōng)》的(de)动画片卡(kǎ)通形象,而且在内部独(dú)立包装上,也印着(zhe)“汪(wāng)汪队”。每一个奶酪棒上面,还有趣味知识,小朋友可以和大人互(hù)动。

  现在(zài)看来,“汪汪(wāng)队”的确为(wèi)妙可蓝(lán)多“立了大(dà)功”!

  但是,友商都学会了这(zhè)招儿。

  百吉福有“哆啦(la)A梦”、伊利有(yǒu)“迪士(shì)尼(ní)”、蒙牛有“熊出没”、妙飞(fēi)有(yǒu)“超级飞侠(xiá)”......有(yǒu)网友戏言(yán),再这么(me)下去(qù),动画片都(dōu)不(bù)够了。

  在产(chǎn)品(pǐn)方面(miàn),光明推出“不加水(shuǐ)的纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴人群;君乐宝入股思克(kè)奇奶酪棒,主(zhǔ)打高(gāo)钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主(zhǔ)打“0蔗糖”等等,反正(zhèng)竞争是越来越白热(rè)化(huà)了(le)。

  截(jié)止今(jīn)年第一季度,妙可蓝(lán)多悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词的(de)市(shì)场份额已经接(jiē)近(jìn)40%,牢牢把(bǎ)守中国奶酪行业第一(yī)品牌。但是(shì),所有人都知道,妙可蓝多的护城河很低。

  2023年一(yī)季报显示,妙可蓝多毛(máo)利率进一步降(jiàng)至(zhì)32.69%(去(qù)年(nián)同期为38.82%);销售(shòu)净利率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周(zhōu)转天数升至98.9天(去年(nián)同期为58天)。

  结合(hé)上(shàng)面的营收(shōu)、扣非(fēi)净利(lì)润下(xià)滑(huá)等数据(jù)综(zōng)合来看(kàn),妙可蓝(lán)多其实已经“不妙(miào)”了!

  该(gāi)如何(hé)应对呢?

  2022年,妙可(kě)蓝(lán)多创始人柴琇提出了所谓三大战役:奶酪棒(bàng)之战(zhàn)、第(dì)二增长(zhǎng)曲线之战(奶酪(lào)进中餐(cān)战役)以(yǐ)及(jí)寻(xún)找(zhǎo)第三条增长(zhǎng)曲线(xiàn)。

  所以,儿童奶酪(lào)棒只是第一(yī)战。

  第二战役就(jiù)是——把奶酪(lào)端上中国人(rén)的餐(cān)桌。为此,妙可(kě)蓝多力(lì)推奶酪片(piàn),倡导“营养(yǎng)早餐加一片”,谋求早餐场景的突破。后(hòu)面的所谓第三条增(zēng)长曲线,就是(shì)比如(rú)奶酪(lào)零食化、成(chéng)人即食(shí)奶酪、B端(duān)餐饮(yǐn)供应链等。

  目前(qián),上市公司(sī)妙可蓝多的法人代表和总(zǒng)经理,依然是(shì)柴琇。虽(suī)然不是控股股东,但还是第二(èr)大股东(dōng)。

  虽然妙可蓝多成功的打响了儿(ér)童(tóng)奶酪(lào)棒(bàng)这一战(zhàn),但是(shì)后面的所谓第二(èr)、第三曲(qū)线,既(jì)需(xū)要消费者教育,又(yòu)需(xū)要持续不断的投(tóu)入。持续投入,又要(yào)烧钱。持续烧钱就(jiù)没有利润,而(ér)且(qiě)烧钱本(běn)身风(fēng)险也大(dà)。

  真实的商业竞争(zhēng)就(jiù)是(shì)这样(yàng),一着不慎满盘(pán)皆输(shū)。商(shāng)场的战(zhàn)役(yì)从(cóng)来都(dōu)不轻松。

  虽(suī)然背靠蒙牛这棵(kē)大树,但是蒙牛持股比(bǐ)例仅35%,蒙(méng)牛会不会全(quán)力投入?还(hái)是未知数。蒙牛自有品牌奶酪产(chǎn)品也(yě)在全力冲击市场。而众多友商又步步紧逼......

  妙(miào)可蓝多,还能守(shǒu)住老大的位置多久?

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