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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gā曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思o)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(f曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思ā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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