部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(y池子为什么被封杀ùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定(dìng)池子为什么被封杀聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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