唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位900g是几斤 900g是多少毫升(wèi)员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部900g是几斤 900g是多少毫升员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国900g是几斤 900g是多少毫升(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

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