部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推(tuī平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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