唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一英语对应词是什么意思，hungry对应词是什么意思(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)英语对应词是什么意思，hungry对应词是什么意思规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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