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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责,行使下列职权(quán)

  (一)主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作乌苏里江在哪,乌苏里江在俄罗斯叫什么,组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议;

  (二(èr))组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn);

  (三(sān))拟订公司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程;

  策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn);

  制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员,例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

  也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理比总监的(de)职务大。乌苏里江在哪,乌苏里江在俄罗斯叫什么>

  总监和(hé)总经理的(de)区别(bié):

  1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

  而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如(rú)项(xiàng)目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

  总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理,经董(dǒng)事会授权,对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务(wù);组织经营管理(lǐ)班子,提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选,并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况,向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng);策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划,推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(乌苏里江在哪,乌苏里江在俄罗斯叫什么shùn)利(lì)完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划(huà),协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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