部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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