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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种(zh在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动ǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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