雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余团队少数(shù)并入(rù)各子公司，大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服(fú)务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意(yì)味着(zhe)阿(ā)里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为(wèi)历(lì)史，取而代之的是(shì)进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群(q抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年ún)，是独立于具体业务的技术研(yán)发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台，主要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最(zuì)大规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和(hé)供应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在(zài)此前的一(yī)封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序(xù)进(jìn)入到相关业务(wù)集(jí)团和公司(sī)，为前台(tái)业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司(sī)所必(bì)需(xū)的共享中后台(tái)服(fú)务，将通过专业(yè)服务公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公司(sī)，法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部(bù)人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱(ài)橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正式(shì)工号和(hé)花名(míng)，但没有登录(lù)阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专业服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前台多样化的(de)业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的(de)中台(tái)本(běn)身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大(dà)中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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