部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立香港区号是多少规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺(s香港区号是多少hùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

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