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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhiǔn)并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发i展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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