雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东高(gāo)级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞争(zhēng)环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次(cì)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动(dòng)，最(zuì)近的这一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原(yuán)京东(dōng)集(jí)团高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董(dǒ一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mlng)事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部，将原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话(huà)深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次(cì)严厉的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥(gē)的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带(dài)着(zhe)变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大(dà)机(jī)器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强东换下(xià)了(le)大(dà)批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又(yòu)一次(cì)推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变(biàn)革背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原因提出(chū)退休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东(dōng)作(zuò)出的(de)贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对(duì)高层的(de)变(biàn)动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一(yī)路走到边缘。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去(qù)年底(dǐ)的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的(de)高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷正式加入还早一年，在(zài)京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人(rén)，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快消事业群由生鲜(xiān)事业(yè)部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业(yè)群总裁(cái)，同(tóng)时升任京东高级(jí)副(fù)总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派(pài)去(qù)打(dǎ)这(zhè)场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从(cóng)2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京东(dōng)的(de)人事(shì)变革(gé)，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑(xiào)松的是他的(de)直(zhí)系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富的(de)京东自(zì)有品牌业务经验，曾先(xiān)后担(dān)任京东京(jīng)造总经理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的子(zi)集团京东健康(kāng)迎来(lái)了(le)近年来(lái)最(zuì)大的组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将原数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接任他(tā)的(de)是京(jīng)东集(jí)团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自有(yǒu)品牌业务(wù)部财务(wù)负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网店逐步(bù)成长为京东旗下(xià)专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业(yè)务的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆(lù)港(gǎng)交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元(yuán)，是(shì)京(jīng)东系公司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东健康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业(yè)链、医疗(liáo)流程(chéng)、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部，由原(yuán)医(yī)药部负(fù)责人王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链(liàn)提升(shēng)部负责人王海华，出任(rèn)综合服务部(bù)负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原药(yào)京采负(fù)责人(rén)周新元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部是动作最大(dà)的调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即(jí)时零售(shòu)部(bù)是(shì)此次调(diào)整中的(de)首位(wèi)，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势(shì)，用(yòng)户经常会在京东健康上(shàng)看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加(jiā)强(qiáng)自己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提(tí)到，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩林(lín)的(de)战略目标(biāo)。在(zài)京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报(bào)，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商品零(líng)售占营收超过(guò)85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如保健品）贡(gòng)献过(guò)半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市(shì)值、营收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立(lì)的(de)平安(ān)好医生掉队(duì)明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对(duì)美(měi)团(tuán)买药(yào)的增长潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东需要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚度高

一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml　　大环境(jìng)变了，能够站在刘(liú)强东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是(shì)营(yíng)收增(zēng)速下降(jiàng)，与(yǔ)高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入(rù)，被阿里越(y一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mluè)甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后来者(zhě)拼多多(duō)迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的(de)人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来(lái)的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人(rén)才(cái)。

　　从(cóng)京(jīng)东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东认为(wèi)守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东人事(shì)变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事(shì)业群，其中(zhōng)家(jiā)电(diàn)家具事(shì)业群由原(yuán)京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同(tóng)样是对(duì)收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得(dé)更加务实(shí)，京东也不(bù)例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部(bù)提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺(duó)更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争(zhēng)需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日(rì)财(cái)报电(diàn)话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了这(zhè)一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务(wù)健(jiàn)康度和发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进的(de)先决(jué)条件。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培(péi)养的管培(péi)生(shēng)，另一(yī)种是在京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事业部负责(zé)人杨(yáng)啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出身。多名内部人(rén)士(shì)称，管(guǎn)培生(shēng)是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的(de)高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是(shì)京东(dōng)零(líng)售三个重要(yào)品类事(shì)业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的(de)副(fù)总裁级(jí)别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加(jiā)入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活(huó)服(fú)务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任(rèn)的这群(qún)人(rén)，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场(chǎng)新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml