部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wègpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pai)，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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