部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(j15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米iàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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