部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

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