唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋p>

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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