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  是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),行使下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作,组织(zhī)实施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建立(lì)对方发省略号是什么意思,微信发省略号是什么意思规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

  而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng),总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

  总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一监管人员,例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

  总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

  而(ér)若是在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

  总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理,经董事会授权(quán),对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务;组织经营管理班(bān)子,提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选,并(bìng)报董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况,向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案,包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施(shī);

  制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划,推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà),协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍;完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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