唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀p>

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

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