上一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是什么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时(sh别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了í)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用(yòng)别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了的，按照正常作息办法安排(pái)的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休一(yī)天班(bān)，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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