部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集(j萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市í)团公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东(萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市dōng)充(chōng)任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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