部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以分压公式是什么，分压公式是什么意思同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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