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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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