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国家常务委员7人,国家常务委员7人简历

国家常务委员7人,国家常务委员7人简历 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉,充(chōng)当各(gè)业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供应链中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入(rù)各子公司,大(dà)部(bù)分团队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术(shù)服(fú)务的全资子(zi)公司。

  知(zhī)情人士(shì)称,原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(míng)(花(huā)名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花(huā)名逍遥子)汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位也成国家常务委员7人,国家常务委员7人简历为历(lì)史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价称,这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的是进入(rù)具体业务,变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群,是独立(lì)于具体业务的技术研发(fā)团(tuán)队,充(chōng)当阿里的技(jì)术中台,主要为淘系电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构(gòu)调(diào)整中,最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系(xì),是意(yì)料之中(zhōng)。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一(yī)封全员信(xìn)中表(biǎo)示(shì):“中后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发(fā)挥(huī)重要(yào)价值。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和公司所必需的(de)共享中后台服务,将(jiāng)通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术(shù)是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙(chéng)签约,实(shí)际工作是(shì)服(fú)务于阿里各国家常务委员7人,国家常务委员7人简历(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿(ā)里还有不少,但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子(zi)公(gōng)司(sī)乌鸫科技(jì)也是一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名(míng)霜波(bō))是阿(ā)里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿(ā)里经(jīng)历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一个可复(fù)用的平(píng)台,来支(zhī)撑前台多(duō)样化的(de)业务需求,用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子”。

  到2020年末(mò),不(bù)断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化(huà),阻碍(ài)了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等(děng)多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样,彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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