唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xià2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县n)盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(q2023年中国贫困地区有哪些，中国贫困地区有哪些县uè)存在(zài)营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文(wén)中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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