唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹孙悟空真实存在过吗ine-height: 24px;'>孙悟空真实存在过吗配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内孙悟空真实存在过吗部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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