部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕p>

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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