部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián河北保定技校排名，保定技校前十名)并(bìng)没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的河北保定技校排名，保定技校前十名(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)河北保定技校排名，保定技校前十名指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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