部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵营(yí得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手ng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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