唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐ小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段n)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人(rén)物均为化名(míng)）

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