总监和经(jīng)理是总经理大的。关于总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经理哪(nǎ)个大(dà)，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理(lǐ)总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下(xià)的知(zhī)识答(dá)案：

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经(jīn晋m是山西哪里的车g)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也晋m是山西哪里的车是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 晋m是山西哪里的车