唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读)始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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