总监和经理是总经理大的。关于总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司(sī)总监和经(jīng)理哪个大，酒店总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大，助(zhù)理总(zǒng)监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以下的知(zhī)识(shí)答案：

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确0; line-height: 24px;'>作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确