上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的(de)工资(zī)标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、enjoy可数吗，joy可不可数邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息enjoy可数吗，joy可不可数时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个工作，是(shì)上一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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