部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些以及部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，公司职务22个级别(bié)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些，部门经理(lǐ)和(hé)总监(jiān)谁大，部(bù)门总监和经理(lǐ)哪个大等问题，小编将为你整理以下(xià)知识(shí)：

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

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　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上层领感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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