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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùhomework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢n)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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