唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Ya雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语lla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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