部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

　　关于(yú)部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些以及部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，公(gōng)司职务(wù)22个级别，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些，部门经理和总监谁(shuí)大，部门总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大等问题，小编将为你整理以下知(zhī)识：

部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yín猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么g)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么