部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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