唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个(gè)印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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