部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(ji无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性àn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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