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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的(民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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