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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了)日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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