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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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