唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼)出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的(de)还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

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