唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁)名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulch七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁ill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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