部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主武警能打过特警吗要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关武警能打过特警吗(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立武警能打过特警吗规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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