上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位在(zài)法定工作时(shí)间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法单倍行距是多少律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。单倍行距是多少>

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息(xī)一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必(bì)须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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