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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示)、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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