唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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